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油气勘探项目管理的探讨
作者:
韩学功
来源:
项目管理者联盟
点击量:
发布时间:
2009-3-11 13:10:09
油气勘探项目管理基本框架
4.油气勘探项目过程管理的几个重要问题
1)勘探程序控制
●单项勘探工程项目实施的步骤
在油气勘探项目确定后,勘探程序主要体现在单项勘探工程项目实施的步骤和工作程序上。单项勘探工程项目实施的步骤如下:
a. 油气勘探项目立项、地质任务书被批准后,进行勘探工区或井位优选;
b.技术设计;
c. 施工设计;
d.按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标;
e. 按照中标条件签订单项勘探工程项目合同;
f. 按合同施工、监督、竣工验收。
●勘探程序控制
勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容。图4表明了勘探程序控制的过程。
●勘探程序控制应该注意的问题
为了保证勘探程序控制的有效性,控制过程中应注意以下三个问题:
a. 为了保证项目实施,必须严格招标程序,选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。
b. 油气勘探项目经理部(或项目组)为了保证项目实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决。
c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制,全面采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本。
2)项目的投资控制
由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。
控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS。做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。
3)项目的风险管理
油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险。
4)沟通与协调
沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理(或项目组)在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调,负责与项目团体外部关系的沟通和协调,特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项目进展情况报告给公司,并将有关的事宜通知乙方。
5)项目收尾
项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工报告(项目自我评价报告)。
参考文献
(1)孙瑞华 杨旭萍:油气勘探项目范围管理初探,项目管理技术,2006年第7期.
(2)《石油勘探工程与工程造价》编委会:石油勘探工程与工程造价,中国广播电视出版社,2005.
(3)[美] 美国项目管理协会:项目管理知识体系指南(第三版), 电子工业出版社,2005.
(4)[美] Harold Kerzner:项目管理(第7版),电子工业出版社,2005.
(5)戚安邦:项目论证与评估,机械工业出版社,2004.
(6)许成绩等:现代项目管理教程,中国宇航出版社,2003.
(7)马士华 林鸣:工程项目管理实务,电子工业出版社,2003.
(8)左美云 周彬:实用项目管理与图解,清华大学出版社,2002.
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang
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